To 2025, μέσα σε ένα περιβάλλον εντεινόμενων σύνθετων προκλήσεων η Interlife απέδειξε ότι λειτουργεί δομημένα, πετυχαίνοντας ποιοτική ανάπτυξη και βιώσιμη κερδοφορία με ισχυρή κεφαλαιακή βάση.
Τα Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα σημείωσαν αύξηση 8,89% και έφτασαν τα 109,27 ευρώ, ενώ τα Κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν εντυπωσιακά, φτάνοντας τα 32,67 εκ. έναντι 14,77 εκ ευρώ το 2024 και τα ίδια κεφάλαια ήταν 169,12 εκ. ευρώ, αυξημένα κατά 21%. Τα πολύ καλά αποτελέσματα μεταφράζονται και σε αυξημένο κατά 25% μέρισμα για τους μετόχους. Ισχυρή εμφανίζεται η εταιρεία και στο κομμάτι της κεφαλαιοποίησης, με δείκτη SCR 155% και δείκτη MCR 621%.
Όσον αφορά τη στρατηγική που ακολούθησε η Interlife την περασμένη χρονιά, αυτή βασίστηκε στην αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων, στον έλεγχο του κόστους, στην αυστηρή διαχείριση κινδύνων, στην επενδυτική πειθαρχία και τέλος στην τεχνολογική αναβάθμιση, στοιχεία που οδηγούν άλλωστε την εταιρεία σε μία σταθερή ανοδική πορεία την τελευταία δεκαετία. Μια πορεία που δεν χαρακτηρίζεται μόνο από ανάπτυξη, αλλά και από ενίσχυση της ανθεκτικότητας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η πιστοποίηση κατά ISO 27001 για την κυβερνοασφάλεια, δηλαδή για την δομημένη προστασία των δεδομένων των πελατών.
Όπως χαρακτηριστικα τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος της εταιρίας Ιωαννης Βοτσαρίδης, η κυβερνοασφάλεια αποτελεί πλέον έναν πολύ σημαντικό επιχειρηματικό κίνδυνο και η Interlife τον αντιμετωπίζει ως τέτοιο, συμμορφούμενη με τους αυστηρούς κανόνες που θεσπίζει η Ευρωπαϊκή Ένωση. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης και του εσωτερικού ελέγχου, μειώνοντας σημαντικά τον λειτουργικό κίνδυνο και ενισχύοντας την αξιοπιστία της εταιρείας.
Αφουγκραζόμενη τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών, το 2025 η Interlife προχώρησε και στο λανσάρισμα μίας σειράς νέων προϊόντων, όπως ασφαλιστήρια έναντι φυσικών καταστροφών, αλλά και προϊόντα για την υποχρεωτική πλέον ασφαλιστική κάλυψη αστικής ευθύνης των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης (Airbnb), τα οποία -όπως άλλωστε και όλα τα προϊόντα της εταιρείας- διατίθενται αποκλειστικά μέσω του ισχυρότατου δικτύου πιστοποιημένων διαμεσολαβητών της Interlife. Σε ερώτησή μας πώς αντιμετωπίζει τις πλατφόρμες direct ασφάλισης, ο κ. Βοτσαρίδης επισήμανε πως σήμερα οι πιο δυνατές πλατφόρμες είναι αυτές των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και όχι των ασφαλιστικών εταιρειών και σε αυτές η Interlife έχει πολύ δυνατή παρουσία, καθώς οι καταναλωτές την επιλέγουν παρά το ότι δεν είναι η πιο φθηνή, διότι εκτιμούν την ποιότητα και την αμεσότητα της εξυπηρέτησης που τους παρέχεται.
Σχολιάζοντας την αυξημένη παραγωγή ασφαλίστρων, ο Ιωάννης Βοτσαρίδης υπογράμμισε πως το χαρτοφυλάκιο της Interlife διαφοροποιήθηκε και πλέον αποτελείται κατά 51,16% από συμβόλαια Λοιπών Κλάδων και κατά 48,84% από αυτά που αφορούν την Αστική Ευθύνη Οχημάτων, με ιδιαίτερη ενίσχυση των κλάδων Περιουσίας, Σκαφών και Μεταφορών, γεγονός που καθιστά πιο ανθεκτική την παραγωγή της εταιρείας.
Αναφερόμενος ειδικότερα στον κλάδο Αυτοκινήτου επεσήμανε πως λόγω του έντονου ανταγωνισμού οι τιμές των ασφαλίστρων είναι εξαιρετικά χαμηλές -χαμηλότερες απ’ ό,τι ήταν 15 χρόνια πριν- και αυτό έχει σοβαρές επιπτώσεις στα αποτελέσματα των εταιρειών, καθιστώντας στις περισσότερες περιπτώσεις τον κλάδο ζημιογόνο ή οριακά κερδοφόρο. Ωστόσο σύμφωνα με τον κ. Αθανάσιο Πρόιο, CFO της Interlife, την επόμενη πενταετία η κατάσταση θα βελτιωθεί, διότι θα μειωθούν σημαντικά οι ζημιές, τόσο λόγω της αύξησης των ηλεκτρικών οχημάτων και του ηλεκτρονικού εξοπλισμού που ενισχύει την ασφάλεια, όσο και λόγω της βελτίωσης των μέσων ελέγχου της κυκλοφορίας με την τοποθέτηση καμερών υποβοηθούμενων από την τεχνητή νοημοσύνη, που θα περιορίσουν τις παραβάσεις. Σε κάθε περίπτωση η Interlife αντιμετωπίζει τον κλάδο με τη δέουσα σοβαρότητα και προχωρά στις απαραίτητες αυξήσεις ασφαλίστρων, όχι όμως οριζόντια, αλλά με παραμετρική τιμολόγηση, ανάλογα με τον τύπο αυτοκινήτου, την περιοχή κ.λπ. Όσον αφορά τον κλάδο Περιουσίας, ο Ιωάννης Βοτσαρίδης προέβλεψε ότι σύντομα θα έχει και αυτός τα κακά αποτελέσματα του κλάδου Αυτοκινήτου, καθώς οι ζημιές γίνονται όλο και συχνότερες, ενώ το ασφάλιστρο παραμένει πολύ χαμηλό, ενώ στον κλάδο Υγείας, όπως είπε χαρακτηριστικά, η ζημιά είναι μη αναστρέψιμη. Κερδοφόροι είναι αυτή τη στιγμή οι κλάδοι Προσωπικών ατυχημάτων, Γενικής αστικής ευθύνης, Σκαφών και Μεταφορών.
Σχολιάζοντας τα μέτρα της κυβέρνησης για την ενίσχυση της ασφαλιστικής κάλυψης έναντι φυσικών καταστροφών, ο κ. Βοτσαρίδης χαρακτήρισε αστεία την αρχική έκπτωση 10% στον ΕΝΦΙΑ για τις ασφαλισμένες κατοικίες και ανεπαρκές το 20% που ακολούθησε, τονίζοντας πως για να λειτουργήσει ως κίνητρο η έκπτωση θα πρέπει να είναι άνω του 50%, καθώς αυτή τη στιγμή το ασφάλιστρο είναι υπερδιπλάσιο της έκπτωσης. Βέβαια, όπως υπογράμμισε ο Αθανάσιος Πρόιος, τα κίνητρα από μόνα τους δεν βοηθούν, χρειάζεται και αλλαγή νοοτροπίας. Όσο για τις επιχειρήσεις με τζίρο άνω των 500.000 ευρώ, για τις οποίες είναι πλέον υποχρεωτική η ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών, ο νόμος τους αφήνει «παραθυράκι» για να το αποφύγουν, εάν θέλουν.
Αναφερόμενος στις μελλοντικές προοπτικές της εταιρείας, ο κ. Βοτσαρίδης τόνισε πως η Interlife είναι τεχνολογικά και οργανωτικά έτοιμη για το επόμενο στάδιο και αποβλέπει σε περαιτέρω ανάπτυξη της παραγωγής της, ενίσχυση του τεχνικού της αποτελέσματος, επενδύσεις σε τεχνολογία και αξιοποίηση δεδομένων και προσαρμογή στους αναδυόμενους κινδύνους. Σε ερώτηση κατά πόσον η εταιρεία είναι διατεθειμένη να συμμετάσχει μελλοντικά σε κάποια στρατηγική συμμαχία, ο διευθύνων σύμβουλος της Interlife απάντησε πως δεν αποκλείει τίποτα, αρκεί να είναι για το καλό της εταιρείας. Από την πλευρά του ο κ. Πρόιος επεσήμανε πως η Interlife είναι η μόνη ασφαλιστική εταιρεία που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών και μάλιστα στην κύρια αγορά, αποδεικνύοντας ότι επενδύει σημαντικά στην αξιοπιστία της -καθώς ελέγχεται και από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς- ότι βλέπει μπροστά και είναι ανοιχτή σε ό,τι μπορεί να την κάνει ισχυρότερη και σταθερότερη.
Κλείνοντας, ο κ. Βοτσαρίδης είπε χαρακτηριστικά: “Η Interlife δεν επιδιώκει να εντυπωσιάσει. Επιδιώκει κάτι πιο δύσκολο, να μένει σταθερά αξιόπιστη σε έναν κλάδο που δοκιμάζεται. Και αυτό είναι το πραγματικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα”.
No comment yet, add your voice below!